С чего начинается формирование команды проекта/отдела?

Формирование команды очень ответственный процесс, промахи которого проявятся далеко не сразу, а по прошествии 0.5-2 лет для отдела или на 40-60% готовности проекта.

Набор новых сотрудников очень важен. Как же найти того самого «своего» кандидата?

Я сторонник простых мыслей: «Менее оплачиваемый сотрудник компании, обязан экономить время более высокооплачиваемых» и «Сотрудник должен быть достаточно инициативен и мотивирован, чтобы решать задачи самостоятельно, но не должен стесняться просить помощи в тех вопросах, уточнение которых займет у него гораздо больше времени если он их будет делать один». Эти мысли немного «противоположенные», поэтому крайне важно подобрать людей которые будут балансировать между ними и экономить время как руководителя, так и свое, а не генерировать проблемы и дополнительные траты.

Т.к. я работаю в IT сфере, связанной с разработкой и развитием различного корпоративного ПО, то и акцент будет соответствующий.

Из чего стоит «полноценная» команда? Все ОЧЕНЬ индивидуально и зависит от проекта и обстоятельств. Бывает что команда проекта, это только 1 РП, а все остальные сотрудники это субподрядчики, которые делают проект «под ключ», но чаще всего команда проекта это ряд стекхолдеров, 1-2 заказчика, инвестор и контролирующий орган со стороны бизнеса и 3-4 программиста, 1 эксперт по области разработке, 1-2 аналитика, 1 тестеровщик, 1 тимлид-архитектор, 1 РП со стороны разработки. Если людей «набирается» меньше, то нужно еще раз подумать — а стоит ли городить проект «?», может лучше все организовать «итерационно/процессно» с пресечением ролей.

Итак давайте соберем и организуем работу команду разработки…

Добавить комментарий